18 de junio de 2020, Observatorio Inmobiliario

SE PREVÉ EL SURGIMIENTO DE NUEVAS OPORTUNIDADES EN EL SEGMENTO RESIDENCIAL PREMIUM.

Excem Real Estate y su socio Pininfarina analizan la «nueva normalidad» en el segmento residencial de alta gama

La crisis sanitaria global ha creado nuevos estándares en el segmento residencial de lujo, pasando del concepto de domótica inteligente a la tecnología centrada en el ser humano basada en la salud y el bienestar. Así se ha puesto de manifiesto en el webinar “Bienestar como valor estratégico en el segmento residencial de alta gama en 2020”, organizado por Excem Real Estate y su socio Pininfarina, junto con Lindner Group y Colliers International.

En este webinar, que fue moderado por Andrés Sánchez Lozano, cofundador y CEO de Excem Real Estate, participaron Vojsilav Popović y Katarina Stanišić, director regional y jefa de diseño de Lindner, respectivamente; Giovanni de Niederhausern, vicepresidente senior de Pininfarina Arquitectura y Antonio Pan de Soraluce, director general de Colliers International.

Estos expertos han profundizado en la «nueva normalidad» del segmento inmobiliario premium, analizando los retos y oportunidades que esta tipología de vivienda afronta actualmente, y reflexionando sobre la redefinición del término «bienestar» en el contexto de la pandemia del COVID-19.

Un catalizador de soluciones innovadoras

Dado que pasamos un noventa por ciento de nuestro tiempo en espacios interiores, nuestras viviendas pueden tener un profundo impacto en nuestra vida diaria. La pandemia COVID-19 puede ser el factor catalizador que impulse soluciones innovadoras en materia de salud y seguridad para hacer frente a la «nueva normalidad».

Los hogares inteligentes (‘smart homes’) deben transformarse de ser proveedores de servicios basados en la automatización a un modelo superior donde prime la búsqueda del bienestar y la salud mental de los residentes. La búsqueda del bienestar está aquí para quedarse –es un movimiento, no una tendencia, que impregna todos los aspectos de nuestro trabajo, vida y ocio. El diseño arquitectónico es mucho más que meras combinaciones de elementos estéticos impulsados por tendencias. El papel del diseñador o arquitecto es crear la experiencia humana a través de la creación del espacio, comunicando ideas y emociones a través del espacio físico, según la visión de Pininfarina Architecture.

Espacios flexibles

El confinamiento ha cambiado nuestra percepción de los espacios residenciales, ya que hemos estado viviendo largos períodos en interiores. Las casas que ofrecen espacios al aire libre, como jardines y terrazas, son muy demandadas y aumentan su valor de mercado. Durante el confinamiento hemos comenzado a realizar muchas funciones que estaban reservadas a otros espacios, como trabajar, practicar deportes, conectar remotamente con familiares y amigos. Las casas del futuro exigen espacios complejos que puedan transformarse en cuestión de minutos de un lugar para trabajar a un gimnasio o un lugar de encuentro para reunirse con amigos.

El teletrabajo ha llegado para quedarse

Esta «nueva normalidad» está afectando la forma en que percibimos los interiores, ya que el patrón dominante del teletrabajo exige una reconfiguración de los espacios residenciales en lo que respecta a la iluminación, la ergonomía, la calidad del aire, etc. El teletrabajo ha llegado para quedarse y más que nunca se convertirá en una parte integral de nuestro modelo de vida, según el informe de EY titulado “Why remote working will be the new normal, even after COVID-19” (abril, 2020). Está centralidad del teletrabajo como patrón de la “nueva normalidad” ha creado nuevas oportunidades en destinos como la Costa del Sol en España, que pasaría de ser un destino de temporada a convertirse en residencia permanente de un número creciente de personas.

Nuevas oportunidades para el mercado residencial

Entre otras tendencias identificadas, España aún tiene margen para aumentar su población de origen extranjero, que actualmente es del 13,9% de la población total (Eurostat, mayo de 2020), si el sector inmobiliario sabe interpretar las nuevas demandas. Se prevé el surgimiento de nuevas oportunidades en el segmento residencial de lujo en lugares como la Costa del Sol, un destino muy demandado por su clima y estilo de vida. Para que esta tendencia positiva sea una realidad, el sector inmobiliario deberá situar el bienestar en el centro de su estrategia.

Vozpópuli, 17 de junio de 2020

Fuentes del sector auguran un incremento en la demanda de vivienda en la costa por parte de extranjeros que pasarán a teletrabajar. Idealista registra más tráfico extranjero en su portal que antes de la covid

La espiral internacional favorable al teletrabajo desatada por el coronavirus puede plantear desafíos al sector inmobiliario (sobre todo, a los centros comerciales y las oficinas) pero también oportunidades, en especial, al residencial. 

En pleno standby para un mercado que ya empieza a encajar estadísticas del impacto de la covid, como el desplome histórico de la compraventa de vivienda en abril, o el consenso general de que los precios caerán al menos gradualmente a partir del segundo semestre del año (máxime teniendo en cuenta las proyecciones económicas, especialmente duras para los españoles), fuentes del sector empiezan a atisbar posibles luces al final del túnel en algunos segmentos, como el de la demanda extranjera.

Distintas fuentes se muestran de hecho «convencidas» de que la intensificación global del teletrabajo redundará en que importantes volúmenes de nuevas oleadas de extranjeros, especialmente de aquellos oriundos de países del norte de Europa, se planteen comprar una casa en la costa española en la que puedan pasar la mayor parte del tiempo. 

El turismo extranjero, clave en España

España es uno de los destinos favoritos de los turistas europeos. El pasado año, nuestro país recibió 83,7 millones de turistas extranjeros, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Algunos de ellos ya contaban con una segunda residencia en España. En concreto, el Banco de España contabilizó en un informe reciente que la participación de los extranjeros -residentes o no- en el mercado inmobiliario residencial español supone ya «cerca del 20% de las compras», concentrándose con mayor intensidad «en el arco mediterráneo y los archipiélagos». 

Sin embargo, el grueso de los casi 84 millones de viajeros procedentes de otros países optan por el alojamiento hotelero o el alquiler vacacional, pues su estancia media es de aproximadamente 4,13 noches; pero el sector turístico también coincide en que el teletrabajo puede ‘afincar’ a parte de estos turistas permanentemente en España.

Al ser preguntado por este asunto, el vicepresidente de la patronal Exceltur recuerda que «hace no menos de 15 o 20 años que empezó un ‘boom’ de profesionales alemanes comprándose casa en Mallorca». Ahora, el experto augura que «sin duda, las oportunidades actuales del teletrabajo con unos sistemas de comunicación y videoconferencia mucho más perfeccionados que los anteriores, elevarán el número de profesionales extranjeros trabajando desde España».

«El teletrabajo ha llegado para quedarse»

«El teletrabajo ha llegado para quedarse y más que nunca se convertirá en una parte integral de nuestro modelo de vida», aseguran desde Excem Real Estate, apoyándose en el informe de la consultora EY Why remote working will be the new normal, even after COVID-19.

«Está centralidad del teletrabajo como patrón de la ‘nueva normalidad’ ha creado nuevas oportunidades en destinos como la Costa del Sol en España, que pasaría de ser un destino de temporada a convertirse en residencia permanente de un número creciente de personas», afirman. «España aún tiene margen para aumentar su población de origen extranjero, que actualmente es del 13,9% de la población total (Eurostat, mayo de 2020), si el sector inmobiliario sabe interpretar las nuevas demandas. Se prevé el surgimiento de nuevas oportunidades en el segmento residencial de lujo en lugares como la Costa del Sol, un destino muy demandado por su clima y estilo de vida».

«Tendría todo el sentido del mundo pero todavía es pronto para decir que se trata de una tendencia», señala por su parte Mikel Echevarren, consejero delegado de la consultora de inversiones inmobiliarias Colliers. «Aunque en la Costa del Sol algún proyecto ya incluía en sus zonas comunes oficinas para teletrabajar, en concreto en los Altos del Higuerón, en Benalmádena, aún es pronto para echar las campanas al viento».

Más búsquedas por parte de los extranjeros

Por lo pronto, desde Idealista aseguran que el tráfico del portal de origen extranjero (por lo general, países del norte de Europa) ha experimentado una «recuperación en V perfecta» desde mayo hasta niveles «actualmente incluso superiores a los que se registraban en enero».

«Esto puede deberse a distintos factores: un renovado interés por residir permanentemente en España por el teletrabajo, compradores que hubieran esperado a que bajen precios o que quieran acelerar ciertas oportunidades. En cualquiera de los casos, un incremento del interés de extranjeros de residir aquí de forma permanente, en especial en zonas de costa, por el sol, puede acabar siendo un fenómeno relevante para el sector. Lo que percibimos además es que las potenciales condiciones de asistencia sanitaria, comunicaciones e infraestructuras que ofrece España le dan ciertas ventajas respecto a otros posibles mercados del Mediterráneo», dice el portavoz y director de Estudios de Idealista, Fernando Encinar.

La incógnita de los precios y la fiscalidad

«El fenómeno de turistas que teletrabajan con residencias de aquí ya había empezado a darse gradualmente con estancias temporales, por ejemplo, en Barcelona«, añade Encinar. «Como se ha visto allí, puede paralelamente llegar tener un efecto en los precios, ya que estamos hablando de personas que llegan a España con un mayor poder adquisitivo», señala el también cofundador de Idealista.

«La gente que pueda va a buscar viviendas de mejor tamaño y con mejor clima por si vuelve a repetirse la situación del confinamiento, creemos posible que muchos extranjeros se decidan entonces a comprar aquí», señala por su parte Mariano Beristáin, agente inmobiliario de Diana Morales Properties (Costa del Sol) ligada a la consultora Knight Frank.

«El factor que puede jugar en contra es que España no es un país muy atrayente desde el punto de vista impositivo, por lo que es probable que se busquen viviendas para estancias no superiores a los 182 días (tras los cuales uno es residente)», matiza Beristáin. «Portugal, por ejemplo, tiene una fiscalidad más benigna que ha hecho que muchos clientes estos últimos años hayan decidido ir allí y no aquí. Aun así, creemos que la actual situación puede ayudar a que crezca el interés por España».

Designing the future – 90 years of Pininfarina, formfactor, 9 de marzo de 2020

The latest Pininfarina Architecture project will be created at Cost a del Sol in Estepona, Spain. The luxury residential complex, commissioned by real estate developer Excem , is to offer a new form of quality living in which technology and nature come together. Paolo Pininfarina: “For years we have been gradually bringing our creativity from cars to the world of industrial design and architecture, and the market has understood that. Once you’ve defined a design language, a world of possibilities opens up. We started with projects like Cyrela in Brazil or Sixty6 in Cyprus with new luxury living concepts. Now we want our extensive experience in use high-quality residential complexes and design a breathtaking piece of architecture for Excem that creates an emotional connection with the people.”

People’s needs and wishes have changed and the designers at Pininfarina are responding with a living concept that incorporates nature into the building and combines it with wellness technologies. In addition, the lighting is regulated according to the daily rhythm and the air quality and water treatment are checked. The technology will include many other features – from safety-related options to optimizing the indoor climate. As part this s first architectural project s of be sqm of 38 exclusive residential units with sizes from 250 to 550 Pininfarina in Spain.The main architectural attraction will be the 16 meter high «atrium», which offers views of the sea and the mountains. For the public areas are amenities such as in a luxury hotel planned: rooms for special A ctivities on an area of 1,500 square meters with a private s club, em event room, reading room, cinema, children’s playroom and an em Multifunction and workspace. In addition, there should be a spa-like area, with a heated indoor pool, climbing wall and gym.

Aquí se hospedan los jóvenes turistas, El País, 2 de marzo de 2020

Diario EL PAÍS publicó un artículo sobre la expansión sin precedentes de los hostels y entre los representantes sectoriales nos eligió a nosotros. “El sector de los hostels se ha convertido en un espacio muy atractivo para inversores y bancos. Para los primeros, porque ofrece una rentabilidad de un punto o punto y medio superior a la de cualquier producto hotelero e inmobiliario. Y para los bancos financiadores, porque no deja de ser un activo resistente a la crisis por el tipo de cliente y sus tarifas económicas”, explica Natalia Zang subdirectora general de Excem Real Estate.

Bienestar, naturaleza , elegancia, exclusividad, integración con el medio ambiente, confort, diseño y las más avanzadas tecnologías serán los ingredientes principales del nuevo desarrollo inmobiliario residencial diseñado por Pininfarina, que hemos formalizado a través de una alianza estratégica para nuestro desembarco en la Costa del Sol con una inversión que rondará los 200 millones de euros.

Esta nueva y excepcional colaboración creará un nuevo punto de referencia arquitectónico en la Costa del Sol, con un marcado foco en la #sostenibilidad. Las viviendas se diseñarán bajo el criterio de certificados internacionales BREAAM y WELL que promueven la salud y el bienestar de los ocupantes.

Servimedia

La inversión en hostels está creciendo a buen ritmo y se ha convertido en una modalidad alojativa con amplio recorrido en España y otras capitales de Europa, como ocurre con la hotelería, según se puso de manifiesto durante la jornada ‘Inversión & Hostels: ¿Un flechazo con futuro?’ organizada por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y Christie & Co., en colaboración con Bastado Hostels Madrid, que cedió uno de sus espacios para la celebración de este encuentro.

Este acto, que contó con una numerosa representación de profesionales del sector, fue conducido por Inmaculada Ranera, directora general de Christie & Co en España y Portugal, que señaló que en Madrid hay 48 hostels, la mayoría operados por la propiedad, que suman 1.428 habitaciones con un total de 5.372 camas de diversas marcas, tanto nacionales como internacionales.

A continuación, se dieron paso a los diversos ‘speed dating’, cuyo objetivo que los ponentes sedujesen a los asistentes con su visión y conocimientos del sector de hostels. En el primero participaron Mónica Garay, responsable de la División de Hostels en Azora y Xavier Batlle, investment & developement en Amistat Hostels.

Durante su intervención, Mónica Garay explicó que tienen en construcción más de 1.000 camas en diferentes ubicaciones, como por ejemplo en Lisboa o Bruselas, en las que apuestan por un modelo híbrido entre hotel y hostels. En su caso concreto, además de amplios espacios diáfanos en los que los clientes puedan relacionarse, optan por habitaciones flexibles y modulares que puedan adaptarse en base al número de personas hospedadas, sin dejar a un lado un baño privado en cada una de éstas. Por su lado, Xavier Batlle indicó que tienen tres operaciones en desarrollo y otras tres más a corto plazo, que incluyen un activo en Dublín que cuenta con 200 camas basadas en un modelo de bots más centrados en la privacidad, la tecnología y la domótica.

En relación a las administraciones a la hora de presentar un proyecto de nueva apertura, ambos coincidieron en la complejidad que existe a la hora de explicar este negocio y la disparidad conceptual que existe entre países. Algo semejante ocurre a la hora de solicitar financiación. De hecho, Garay explicó que ésta varía en función de la madurez del proyecto y que es más sencillo si hay grandes cadenas detrás. No obstante, remarcó que muchos bancos se encuentran cómodos financiando inmuebles en del centro de las ciudades.

El segundo ‘speed dating’ corrió de la mano de Paula Manis, chief Operations Officer en Excem Real Estate, y de Henri Wilmes, chief Investment Officer en A&O Hostels. Con cinco activos, más de 1.000 camas y un plan de crecimiento a 2-3 años para llegar a las 8.000, Manis informó de que su foco de negocio está en España y Portugal, basándose en el modelo party hostels mientras que Wilmes, cuyo modelo se basa en budget hostels, añadió que, en su caso, cuenta con 36 activos distribuidos en 6 países europeos con 26.000 camas.

En este caso, el diálogo destacó la importancia de seguir criterios sostenibles en sus establecimientos, al igual que hacen los hoteles, ya que es algo cada vez más demandado por los clientes Además de coincidir en la importancia de desarrollar edificios sostenibles, han puesto el foco en el uso de materiales renovables, energías eficientes, así como en reducir el impacto ambiental tanto en la reconversión de edificios existentes como en el desarrollo de nuevos establecimientos.

Respecto al modelo de hostel, Paula Manis y Henri Wilmes incidieron en que sus negocios se centran en el desarrollo de espacios diáfanos y amplios, en los que los clientes puedan relacionarse para conocer a otras personas y compartir experiencias, convirtiéndolo en un producto diferencial y atractivo para grupos, pero también para aquellos que viajan solos.

Preguntados por los factores diferenciales por lo que los clientes optan por este alojamiento, la chief Operations Officer en Excem Real Estate, remarcó el ahorro de costes en el desarrollo de las habitaciones para invertirlo en crear experiencias, así como la localización y cercanía a medios de transporte, zonas comerciales etc., a lo que el chief Investment Officer en A&O Hostels, añadió la importancia de la seguridad para los clientes.

El tercer ‘speed dating’ ahondó en las diferencias entre distintos modelos de gestión de los hostels a día de hoy, comentados por Natalia Zang, directora general adjunta de Excem Real Estate, e Ignacio Catalán, director general en Tocs Hotels. Antes de comenzar, repasaron cifras de negocio, en donde Natalia Zang informó de su presencia en España y Portugal con cinco hostels y 1.000 camas, mientras que Antonio Catalán indicó que disponen de tres hostels que suman 300 camas, aunque con previsión de crecimiento en Málaga, Granada y otras ciudades.

Ambos intervinientes comentaron que el cambio más destacado no se ha producido tanto en el concepto de la habitación, sino en la creación de zonas comunes funcionales que vayan rediseñándose en base a las nuevas tendencias generacionales, dando prioridad a los materiales que cuenten con la calidad y la versatilidad necesaria para implementar los cambios en el momento necesario.

Para finalizar, el último ‘speed dating’ fue protagonizado por Pedro Pérez, director de Negocio Turístico-Hotelero en Banc Sabadell, y por Ignacio Requena, director general en Room 007. Como representante de una entidad bancaria, Pérez ha remarcado que los números pesan a la hora de otorgar financiaciones, en base a la idea de negocio que se presente y a la rentabilidad que el mismo pueda generar, aunque también tiene un fuerte peso quién va a operar el negocio y su track record en la industria. Por su lado, Requena hizo hincapié en que Room 007 es uno de los grupos nacionales con más trayectoria, que nació en el año 2012, a día de hoy cuenta con cinco unidades de negocio, prevé abrir tres el próximo año y tienen otros dos establecimientos en su pipeline.

Además de dar una gran prioridad a las zonas comunes y a las habitaciones, remarcó la necesidad de contar con un staff bien preparado, ya que son los que reciben e informan a los clientes.

En materia de seguridad, todos los participantes en este ‘speed dating’ concidieron en que, para ellos, la seguridad es un requisito clave en sus establecimientos, como sucede en el caso de los hoteles. A pesar de que una gran parte de su target es público joven, cada vez son más las familias y los viajeros de negocios que se alojan en este tipo de establecimientos.

La firma de inversión KKR y Excem Real Estate («Excem RE») han creado una empresa conjunta para construir una plataforma paneuropea de hostels con una cartera inicial compuesta por cinco hostels en la Península Ibérica, han informado ambas compañías en un comunicado. El objetivo es lograr que la plataforma crezca hasta disponer de más de 25 activos (con unas 8000 camas) en ubicaciones céntricas de las principales ciudades de Europa Occidental y algunas localizaciones selectivas de Europa Central.

Los hostels estarán gestionados bajo la marca CATS, cuya propiedad íntegra está en manos de Excem RE. CATS es una de las marcas con mayor reconocimiento en el sector y ha sido galardonada con diversos premios de la industria (incluido el premio HOSCAR de Hostelworld en 2004), además de ser miembro actual de Europe Famous Hostels. Ambas compañías han destacado la sólida oferta de CATS, orientada en crear experiencias sociales únicas para sus huéspedes en el ecosistema del centro de las grandes ciudades. CATS continuará gestionando y alquilando estos inmuebles, mientras que KKR y Excem RE ofrecerán su conocimiento en la gestión financiera y operativa de bienes inmuebles.

 Estos cinco hostels iniciales están ubicados en el centro de Madrid (3 activos), Lisboa y Oporto, con 324 camas ya en funcionamiento y 659 camas a punto de reabrirse en los próximos 18 meses. La plataforma se beneficiará de las tendencias estructurales positivas dentro del sector de los hostels, incluido el crecimiento continuado del turismo europeo, los vientos favorables en lo que respecta a la demografía, y una accesible y dilatada base de clientes.

En sus declaraciones sobre la adquisición, Andrés Sánchez Lozano, consejero delegado de Excem RE, ha afirmado que «estamos orgullosos de unir nuestras fuerzas con KKR en este emocionante viaje». En este sentido, ha añadido que «confiamos en el conocimiento de KKR dentro del sector hotelero que, combinado con nuestra trayectoria en el sector inmobiliario y los 25 años de experiencia en gestión hotelera, nos ofrece una base robusta para el crecimiento».

Por otro lado, la directora de KKR Mai-Lan de Marcilly, directora de KKR en el departamento del Mercado Inmobiliario Europeo, ha comentado que «nos entusiasma entrar en el mercado de los hostels de la mano de Excem RE, quienes comparten nuestra visión de la plataforma y su potencial, y esperamos colaborar estrechamente con ellos para ampliar nuestra huella en Europa». En este sentido, ha añadido, «KKR dispone de una trayectoria de éxito en la ejecución de acuerdos de asociación en el sector inmobiliario en Europa, especialmente en el mercado hotelero y el ocio, y haremos uso de nuestra experiencia para ayudar a desarrollar esta empresa conjunta hotelera».

Al respecto, Mai – Lan de Marcilly ha explicado que la inversión de KKR se cimenta sobre la experiencia de su equipo de bienes inmuebles de Europa «en los sectores hotelero y de ocio, incluidas las inversiones recientes en un hotel de La Villette (París), en Intertur Hotels Group (cinco hoteles en las Islas Baleares) y dos hoteles Radisson en Amberes». Para la empresa conjunta con Excem RE se ha usado el fondo «Real Estate Partners Europe».